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Dans la plupart des entreprises, gérer l'urgence devient la norme. Celivre essaye d'aller au-delà de cette formule et de donner à tous ceux qui sont responsables du management (directions, fonction RH, managers) des pistes pour comprendre et mie[...]texte imprimé
Laurent Cappelletti, Directeur de publication | Futuroscope (Vienne) : CNDP | Economie et management | 2011Dresser un panorama des connaissances sur l'audit, le contrôle et la performance. Examine les méthodes innovantes d'audit et de contrôle au service de la durabilité de la performance, de l'éthique et de l'efficacité, des résultats, de la qualité[...]texte imprimé
Après avoir exposé les deux dimensions du management, présente les dix styles de management, les styles selon l'environnement, l'influence de la personnalité, la motivation des managers, les styles du groupe des proches collaborateurs, les quara[...]texte imprimé
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Des portraits d'entreprises et de leurs membres suivis de réflexions sur les cultures d'entreprise et les mentalités au travail les plus appropriées pour l'avenir de la France et des Français.texte imprimé
Gaëtan Gibeault ; Olivier Gauthey ; Xavier Bernard | 2008Des conseils pour améliorer les performances de l'entreprise en matière de santé et de sécurité (gestion de la conformité, identification des risques, maîtrise des achats, communication, retours d'expérience, intervention en cas d'urgence) et de[...]
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Le codéveloppement professionnel est une méthode d'apprentissage en groupe qui s'inscrit dans la continuité des approches d'intelligence collective et permet aux participants d'être plus efficaces, conscients, autonomes et reliés entre eux. L'ap[...]texte imprimé
Ouvrage de formation professionnelle sur le brainstorming, pour les cadres.texte imprimé
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Les gestionnaires d'entreprise ont progressivement pris conscience de l'importance du savoir-faire et des connaissances développés dans l'entreprise, au point de les considérer comme une ressource de même nature que celle du capital. Cet ouvrage[...]texte imprimé
Marie-José Avenier, Auteur ; Christophe Schmitt, Auteur | Paris : L'HARMATTAN | Action & savoir | 2007Un état des lieux de la recherche autour de deux notions, le concept de "savoirs actionnables" introduit par D. Shön en 1983 et dont le développement suscite un nombre croissant de travaux en sciences de gestion, et le "savoir d'action", propre [...]texte imprimé
Présente et illustre de nouveaux principes de management dans la gestion de projet et de production.texte imprimé
Alain Burlaud, Directeur de publication ; Philippe Farcet ; Jean-François Soutenain ; Odile Messonnet | Vanves : Sup'Foucher | LMD collection. Expertise comptable | 2008Réponses aux questions de base sur le management, avec des exercices et leurs corrigés commentés.
